3 декабря в Московском авиационном институте (МАИ) прошел воркшоп Клуба «Синергизатор инноваций: как повысить эффективность взаимодействия руководителей направлений в компании». В приветственном слове проректор по стратегическому развитию МАИ Александр Шемяков отметил, что вуз активно занимается инновационной деятельностью, одним из ключевых факторов которой является межотраслевая коммуникация, и мероприятия Клуба играют в этом важную роль.

Председатель правления Клуба Андрей Полозов-Яблонский представил ведущую воркшопа — Екатерину Беляеву, которая уже 15 лет изучает тему субъектности и слагаемых синергии. Ее исследования посвящены тому, как объединить усилия людей для достижения общих целей через системное и персонализированное управление.
Для решения этих задач Екатерина и ее экспертная группа разработали специальные методики, которыми поделились в ходе мероприятия.

Актуальность достижения синергетического эффекта
Достижение синергетического эффекта при взаимодействии руководителей направлений в компании имеет огромное значение, так как объединение различных экспертиз и ресурсов позволяет лучше понять потребности рынка и ускорить процесс разработки инновационных продуктов и услуг. Синергия помогает выявить уникальные идеи, которые могут возникнуть в ходе сотрудничества, значительно повышая креативность и эффективность команд. В результате компании могут быстрее адаптироваться к изменениям в спросе и создавать более конкурентоспособные решения, что ведет к росту бизнеса.
Барьеры на пути к взаимодействию
Однако на пути к эффективному взаимодействию между руководителями направлений обычно возникают различные барьеры, включая психологические:
Отсутствие доверия: Руководители могут испытывать недоверие к компетенциям и намерениям коллег из других отделов, что затрудняет открытое обсуждение идей и совместное принятие решений.
Непонимание общих целей: Разные направления могут иметь различные приоритеты и цели, что приводит к противоречиям и конфликтам в отношении общего видения инновационного проекта.
Страх потерять контроль: Некоторые руководители могут опасаться утраты контроля над своими проектами или ресурсами, что может мешать полноценному сотрудничеству с другими.
Сопротивление изменениям: Психологическое сопротивление к переменам может помешать руководителям принимать новые идеи и методы работы, снижая готовность к инновациям.
Коммуникационные трудности: Разные стили коммуникации и восприятия информации могут затруднять обмен идеями и взаимопонимание между руководителями разных направлений.
Культурные различия: В компаниях с многоуровневой и многофункциональной структурой могут существовать культурные различия между подразделениями, что также усложняет взаимодействие.

Нехватка времени: Сильная загруженность руководителей может привести к недостатку времени, необходимого для эффективного совместного взаимодействия и обсуждения инновационных идей.
Конкуренция за ресурсы: Руководители могут конкурировать за ограниченные ресурсы, такие как бюджет или кадры, ставя под угрозу сотрудничество в рамках совместного проекта.

Эти барьеры могут значительно затруднить процесс совместной работы и снизить потенциальную эффективность взаимодействия между руководителями направлений. Однако новые методы и технологии позволяют решить вопросы, которые на сегодняшний день не подвластны ни психологии, ни науке, ни практике управления. Это вопросы качества решений, принимаемых в условиях неопределенности, созидательных коммуникаций внутри сложных систем и целостности управленческой квалификации.

Применение оригинальной методики раскрытия субъектности
В ходе воркшопа было продемонстрировано, как оригинальная методика раскрытия субъектности может быть применена для решения задач коммуникативного управления в системах российских корпораций.

Ведущая воркшопа Екатерина Беляева, коммуникативный технолог и эксперт в области методов коммуникативного управления компанией, рассказала о комплексе методов раскрытия субъектности и коммуникативного управления, которые позволяют создавать подлинный формат «вместе» в коллективе, семье и в любой сфере жизни. Методы раскрытия субъектности и коммуникации на их основе — это шаг к целостному управлению. Какой же квалификации достигает руководитель, овладевший ими?
Свободно совмещает системное управление с творческим управлением людьми
Руководитель, освоивший эти методы, свободно совмещает системное управление с творческим управлением людьми, чья деятельность не поддается стандартизации. Это лица, принимающие решения, и коммуникаторы. От качества их личности и состояния в моменте в первую очередь зависит результат, и только потом от любых точных параметров. С помощью устойчивого диалога можно влиять на качество личности. Это способ, противоположный манипуляциям. Он подходит тем, кто создает стратегические союзы на долгое время.

Видит внутреннюю логику управленческих инструментов
Руководитель, овладевший этими методами, способен видеть внутреннюю логику управленческих инструментов: все причинно-следственные связи, которые они запускают в мышлении подчиненного в краткосрочном и долгосрочном периодах. Таким образом, он выбирает готовые инструменты, которые помогут ему в достижении целей.

«Синергетический эффект» может возникать лишь там, где есть воля руководства к раскрытию «скрытых способностей» работников, что невозможно без субъектных договорённостей, основанных на уважении, признании равенства личностей и соблюдения профессиональной иерархии, установлении открытых и искренних отношений.
Таким образов, по итогам воркшопа его участники получили представление о целостном подходе к управлению для зарождения «искры синергии».